在艾老四的一篇文章里，“我什么都跟同行学，价格比我低。我该怎么办？”受到启发，我们会发现产品之间最容易做到的就是模仿，而想要成为竞争对手无法模仿的超级产品，就需要不断迭代产品。然而，对于管理者来说，许多企业迭代产品的速度很慢是一个普遍的问题。在这个过程中，我们将使用更多的方法论，其中最重要的是对竞争产品的分析。今天就和大家聊聊如何做竞争产品的分析，如何通过竞争产品的分析来摆脱竞争对手！

我们直接进入主题，如何通过竞争产品分析打造超级产品：

明确的目的

对大多数事情来说，目的决定一切。打造超级产品也不例外，对不以打造超级产品为目的的竞争产品进行分析，是一个无用的把戏。因此，在做竞争产品分析之前，我们必须了解为什么要做这个分析。否则很容易盲目的去想产品，把产品搞得太复杂，做分析会很困难。

然后，竞争性产品分析的主要目的是帮助我们创新和改进产品。我们需要通过有竞争力的产品分析，了解他们产品的市场趋势、有竞争力的产品策略、功能和发展方向，或者在了解我们和有竞争力的产品之间的差距之后，得出一些有用的分析结论，得到产品创新的突破点，从而迭代产品，增加自己产品的核心竞争力，最终达到打造超级产品的目的。有时候，即使是运营数据也可以作为参考，尽管我们了解自己和自己。

此外，我们还可以根据产品的实际情况来决定竞争产品分析的阶段。

例如，当我们不知道产品中的某个功能是否需要修改时，可以依靠竞争产品分析的数据作为整个功能是否需要修改的依据。因此，我们只需要找到相关功能的竞争产品，并对功能进行比较和研究。

而且在战略层面，如果对产品的商业模式有疑问，也可以通过竞争性产品分析的手段来拓展商业模式。这时我们可以找到相关的有竞争力的产品，查看它们的运营模式，了解它们的主要盈利能力，然后进行对比分析。

或者我们对产品的交互设计不满意，希望产品美观好用。这时我们也可以找出哪些有竞争力的产品做了更好的交互设计进行对比分析。

竞争产品分析的核心是取其精华，去其糟粕。

然而，有时我们需要参加考试。竞争产品分析的目的是谁？

无论是为老板还是为用户，只要我们想知道是为谁，我们就会从谁的角度去分析产品。

(2)选择竞争产品

很多企业管理者都非常不擅长选择竞争产品，因为他们想要的东西太多了，但是如果他们想要打造超级产品，我们不需要对竞争产品做太全面的分析，因为涉及的内容太广泛了，最好的办法就是选择一两个与自己产品定位一致且有优势的竞争产品，也就是直接竞争产品。如果分析是基于产品的某个功能或设计，那么我们可以选择几个竞争产品进行比较。

此外，我们还可以将核心用户群相同但满足不同需求的产品列为竞争产品分析的一部分，这里我们称之为间接竞争产品。

当然，选择竞品不仅简单，还要考虑一些要点，比如，有哪些潜在的竞品？虽然没有直接竞争对手那么明显，但是可以替代产品的需求，所以我们可以从潜在的竞争对手中进行选择。

综上所述，最常见的方法是直接从竞争产品入手。当然，这些方法不一定适用于所有产品。关键是要根据自己的产品和竞争产品分析的目的来选择竞争产品。

(3)数据支持

在打造超级产品的过程中，我们需要做的是了解自己的产品以及竞争产品的核心用户对产品的看法，比如：

1)这些用户如何看待我们与竞争产品的功能，他们如何比较这些功能？

2)我们没有功能，但竞争产品有。用户对这个功能怎么看？我会因为没有这个功能而选择竞品吗？

3)我们有一些功能，但竞争产品没有。用户对这个功能怎么看？这个功能能帮我成功抢用户吗？

我们从这三个角度来分析用户的意见，在分析中需要数据来支撑。这些数据的来源可以基于与产品相关的报告，也可以收集关于我们的产品和竞争产品的评论，甚至可以直接与产品的用户沟通，了解他们对我们自己产品的评价。

还有一点，如果你想打造超级产品，别忘了吃狗粮。换句话说，把自己当成一个用户，使用你的产品。另外，熟悉竞品，然后记录自己的感受。

在得到用户的意见后，我们要对这些意见进行过滤，选出有利于帮助打造超级产品的意见。

不仅如此，我们还可以比较市场上竞争产品的数据表现，例如，竞争产品用户的数量，竞争产品用户的增长率、增长趋势和活跃度。

提示：我们可以信任用户和数据，但不要迷信用户和数据。

在很多情况下，收集数据只是参考。

(4)打造超级产品

竞争产品分析的立足点在于区分我们自己的产品和竞争产品的核心竞争力，通过竞争产品分析来提高我们产品的核心竞争力，这往往体现在我们和竞争产品的区别上。这种差异化可以成为企业从功能需求、交互甚至视觉方面摆脱竞争对手的武器。

如上所述，为什么我们没有竞争产品的功能？一定要加吗？我们有一些功能，为什么不做竞争产品呢？这些都需要我们深入思考。想要打造一个超级产品，不仅需要有竞争力的产品分析，还需要从自己产品的本质角度去思考。

竞争产品分析不是为了求同，也不是为了模仿，而是为了突出我们产品的核心竞争力，让我们从竞争产品中脱颖而出，让我们的产品更符合核心用户的需求，让用户知道我们的产品更好。竞争产品分析不是为了模仿和抄袭，而是为了创造超越竞争产品的超级产品。

当然，竞争产品分析只是打造超级产品的一个环节，可以让我们的产品扬长避短。同时，对于产品本身，我们需要关注和研究市场趋势，同时研究我们的核心用户群体，了解他们在想什么，真正需要什么。只有将这些结合起来，才能更有效地促进产品的全面发展。

凡事不能一蹴而就。打造一个超级产品，不仅需要技巧和方法，更需要坚持。只有不断的练习、总结、积累、再练习、总结、积累、循环，才能做出好的产品。

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