在消费模式升级趋势的推动下，社交电商逐渐成为电商领域的中坚力量。从目前的市场结构来看，国内社交电商已经形成了三足鼎立的局面，三大社交电商巨头，即拼多多，纪昀和悦商集团，都在暗中发力抢占市场。

经过梳理，笔者发现，虽然拼多多，纪昀和悦商集团都占据了较大的市场份额，但他们的发展侧重点不同，从而形成了不同的优势。

就农产品而言，销量差、价格低等问题是限制发展的重要因素。拼多多以购代购模式在原产地发动了直销大战，可以实现大规模、多对多的匹配，将分散的农业生产和需求的劣势转化为优势。

与拼多多专注于农产品直销不同，悦商集团在接入供应链的拓展上采用厂店模式，产品品类不局限于农产品，而是延伸到几乎所有可以在触达使用的品类因此，前工厂

减少中间环节是网上交易的一大优势。社交电商迅速崛起的另一个重要原因在于“钱”字，有的可以省钱，有的可以赚钱，有的兼具前两者的优点，可以提供全程一站式服务。

拼多多的“团购”方式本质上是一种团购，在消费过程中追求量大价低。与其他电商平台相比，拼多多的用户可以以更低的价格买到同样的产品。

聚集的模式是让用户赚钱。聚集直接从品牌主那里获得商品，然后通过会员向他人推荐产品，这个过程减少了中间环节，缩短了交易价值链，同时向他人推荐产品的会员也可以获得返利。

社会电子商务发展到3.0时代后，以悦商集团为代表的基于技术服务能力和强大供应链的新模式诞生了。从悦商集团的模式来看，不仅可以帮助用户省钱，还可以帮助他们赚钱，还可以提供一站式的便捷服务。对于普通消费者来说，通过悦商集团采购产品不需要担心商品质量，物流和售后服务也可以由平台保障；对于个体商户来说，悦商集团为他们提供了一个创业找工作的平台，不用高投入就可以开店，不需要担心其他环节。

此外，拼多多是一个以团购为特色的平台，为用户提供“团购”的方式。和朋友分享产品的同时还能省钱。所有用户都可以通过共享链接直接进入产品详情页面购买或推出另一个群。

聚集方式不同。主要模式是社交电子商务。商家需要邀请码才能入驻，而个人用户需要加入会员才能在平台上搜索产品、分享购买。相对来说，纪昀是一个半开放的平台，会员制的管理模式可以在一定程度上提升用户的消费体验。

就悦商集团而言，采用S2B2C模式，打通交易中的所有环节，包括货源、渠道、售后，可以实现从供应商到客户的一站式服务。同时，悦商集团与淘宝，京东，宁，苏，唯品会和亚马逊，保持合作，为供应质量提供了有力保障。

与拼多多和纪昀相比，悦商集团的优势在于强大的技术支持。

作为会员制社交电商的技术服务平台，悦商集团通过强大的技术能力整合了1000多个供应链和50种权益，高效赋能S2B2C，累计服务超过2亿用户

此外，悦商集团母公司WeTradeGroupINC通过大数据学习、社交推荐关系、多渠道App数据统计等方式，自主开发了社交电商收入管理系统—— 微付宝。微付宝的主要功能是用户营销关系锁定、CpS佣金收入管理、App多渠道数据统计等。

数据显示，微付宝商业应用已覆盖零售行业、旅游行业、酒店行业、美容行业等。一位内部人士表示：“我希望将完整的微付宝生态技术应用于全球企业。

在强大的技术支持下，我们成功地在中国大陆开展了业务。已经在香港，菲律宾，新加坡和其他地方进行了商业测试。与月桃App、成人App、悦呗App、京东直订App、悦店App、吕岳App等众多产品形成了长期的技术解决方案合作。

社交电子商务自诞生以来就被赋予了重要的历史使命，在创新线上交易模式的同时，推动消费模式不断升级。2019年数据显示，国内社交电商用户规模同比增长17.26%，市场规模同比增长71.71%。市场规模的快速增长也带来了更加激烈的竞争。如何发挥平台本身的优势，将成为决定社交电商行业未来发展格局的重要因素。

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