发布时间：2025-1-3 分类： 行业资讯
帮助农民不是现场表演，也不是商品转让。这是一项系统的工作
从目前帮助农民的情况来看，并不是每个平台都能有效帮助农民。
通过做好对农民的帮助，倡议、模式和方法可以成倍增加
Text/王吉伟
现在，只要提到帮助农民，就离不开两个关键词：直播和频道。
翻看各种各样的助农信息，总有一些明星参与到助农直播的活动中，关于带货助力农产品直播销售的新闻数不胜数。目前，直播送餐已成为帮扶农民的主流模式。在许多帮助农民的活动中，会拉几个锚，村民会在田里散步。
做一个直播确实可以帮助农民销售一些产品，但是简单的做几个直播就能解决吗？没有直播就没有销量，只能考虑对农民的临时帮扶，不能彻底解决产品滞销的问题。
同时，帮助农民离不开拓展渠道。多一个渠道，农产品的市场就会拓宽，助农成功的保证就会增加。然而，在一些农业支持项目中，所谓的渠道是帮助农民将产品拉到外面。更低的价格让农民不赚钱甚至赔钱，而更多的渠道在无限压缩产品价格。
所以，帮助农民不能只是做直播，搞几个渠道，而是一项系统的工作。需要平台有更多的举措和模式，也需要合适的方式坚持下去。帮助农民不仅是让农产品走出去，更是让农民的销售思维走出大山、走出走出村
在这篇文章中，王吉伟频道将向您介绍我国农民帮扶的现状和完善的制度。
帮助农民不是现场表演，许多人帮助农行成为虚幻
直播已经成为当前非常时期最有效的销售方式。有一段时间，各大农业支持平台和组织都上线带货。有些人甚至开车送农民去田间地头做直播。这种做法给人一种错觉，认为帮助农民就是现场带货。
但是直播发货真的能解决农产品的销售问题吗？直播的形式没有问题，可以真实生动地向消费者展示产品情况。所谓“主播来了就卖一万多元”，但主播走了，不能直播不懂规矩的农民还得担心产品滞销。
同时，产品质量得不到保证，会不会打击消费者的购买积极性？面对消费者的质疑和大比例商品的回流，我们该如何判断助农的效率？农民，我们应该如何面对这一切？
如果把直播分为“秀”和“帮”两个部分，大部分直播都能把农民“秀”出来，却没能把农民帮扶好。
同样，帮助农民不仅仅是帮助农民拉出农产品。通过帮助农民，关键是帮助农产品找到市场，但要找到的市场是学会的。我们不仅要以更好的价格销售农产品，还要让有需要的人找到这些好产品。
如果只是低价卖给一些中间商，并不是真正帮助农民，农民可以自己动手。在供需方面，供需之间没有更好的适应。你想买什么东西，就买不到；想卖就卖不好，帮助农民的效果会大打折扣。
这些助农现象在一定程度上反映了农产品经营的现状。从产业链整体来看，中国农业长期存在价值链严重脱节的问题，具体表现为：
首先，生产和供应没有整合。从农产品的种植和收购到不同的销售体系，这些环节大大提高了商品的最终售价。然而，真正付出最大痛苦的农民并没有得到应有的价值，大量的价值分散在更加复杂的分配体系中。
二是品牌知名度不够。小产区结构中仍有很多产品无法被用户或市场认可，品牌识别存在问题。
第三，就业
帮助农民是一项系统的工作，它离不开举措、模式和方式
通过以上，我们已经知道，帮助农民不仅可以解决农产品销售问题，还可以帮助农民经营。表面上看，帮助农民很简单，但实际上是一项系统的工作，需要一系列的措施、模式和方式，需要通过各种手段最大限度地帮助农民。
要帮助农民，不仅要让农产品进入全国市场，还要让农民的销售思维走出大山和走出村要实现这一目标，农业帮扶体系至少要做到以下几点：
首先，搬到多触达搬到多触达，就是看农业扶持平台能否接触到更多的商户，给广大用户带来平台的各种扶持和优惠政策。通过各种资源，与各方合作，可以制定相应的计划，帮助农民增产增收，同时让平台用户享受低价优质的商品。同时，多触达还体现在求变上，可以根据农民的需求随时迭代优化。
其次，寻求模式创新。归根结底，平台助农，是数字技术在农业中的应用。通过云计算、大数据等各种技术连接供需双方的需求，整合平台资源，给予供需更多匹配。并在实践中不断优化创新，最终将帮助平台农户成为高效、整合的长期价值链，从而打造最佳的助农模式和行业解决方案。
第三，要坚持走大路。仅有倡议和创新模式是不够的。最重要的是坚持，我们需要走一条正确的路走到最后。一个好的助农平台、助农项目、助农措施，至少需要坚持一年，一个能长期坚持的措施，必然是经得起考验的好办法。帮助农民需要一个好的方式，更重要的是需要发现问题，增加新的措施，优化模式，更好地帮助农民。
通过整合措施、模式和方法，我们可以创建一个更好的助农体系。一个完善的帮助农民的系统应该从生产到销售赋予农民和用户权力。你的主动可以覆盖更多的农民，模式可以匹配更多的需求，方式也足够走到最后，所以帮助农民可以取得更好的效果。
从“万众一心助农”计划看京东部的农业援助体系
6月12日，京东方全面升级其在疫情期间启动的“京Heart助农”。
与以往不同的是，这次战略升级，彻底把“京‘心助农’变成了一揽子助农措施。通过整合优化整个平台以及供应链、物流、人才、交通、直播等全渠道资源，持续深化与政府、农户的合作，推动生鲜农产品向上可持续发展。
京东方集团副总裁兼7FRESH业务负责人王敬，
渠道方面，“京Heart助农”充分整合了京东方集团全平台及全渠道所有涉农业务，包括7鲜七鲜， 京东方超市、京喜、京东方直播、京东方穗、东东农场、京东方物流、京东方数科、京东方智联云等。
在物流支撑方面，京东方物流为全国530余种农特产品提供定制化供应链解决方案，持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，打造首个一公里专业化服务的物流新基础设施。
模式方面，京东通利用大数据指导农户生产什么、怎么生产、生产多少，建立农产品标准体系，加大农村物流和冷链仓储覆盖面，依托智能供应链全渠道销售渠道，推动农产品规模化、标准化、品牌化发展。
这种模式可以有效解决影响农产品电商的家庭化农业生产、农业产业化标准化程度低、供应链提价高、产品损耗高等问题。这样，帮助农民的效果将大大增加。
未来三年，京东方将打造数百亿流量池，培训100万农业电商，共同打造10万农产品直播基地；并会出台一套帮助农民的质量措施，保障农产品“出圈”。与此同时，京东方还设定了一个目标：在三年内将“京Heart助农”项目覆盖的农民收入提高50%以上。这意味着京将坚持这条道路三年。
从措施、模式、方式三个要点来看，“京‘心助农’已经是一个非常完善的助农体系。
后记：解决农业价值链问题，使其更有效地帮助农民
针对上述农业价值链的脱节，京东方集团副总裁、7FRESH业务负责人王敬，在发布会上提出了商业运营的几个解决方案：
一是渠道重组，缩短供应链放大农民和消费者利益；
第二，品牌重组，区域化品牌化产品，提高产品价值；
再次，对质量控制进行重组，即把质量控制建在产地，产销一体，避免质量参差不齐。
这三种方法是“京‘心助农’项目的主要内容。作为国内最大的自营生鲜平台，京东方生鲜在扶贫助农全产业链上具有天然优势。
《数字经济助农——电商农产品销售报告》显示，2020年一季度，受疫情影响，全国网上零售额有所下降，但农产品网上销售增速达到31%，比2019年提高4个百分点。截至目前，京东升县销售的农产品已覆盖中国95%的产区，得益于智能供应链和智能物流的支持，京东助农成效显著，现被认定为“助农新基建”。
自2016年初电商精准扶贫启动和“京Heart助农”项目战略升级以来，京东方积极将扶贫助农与自身业务相衔接，帮助更多地区脱贫致富。相比于更多以助农为噱头或只做表面文章的企业，京东方是真的在助农，值得称道。
整合一切资源，以数字化手段改造田地，优化供应链，帮助农民增产增收，让消费者享受更大利益。这正是一个完美的助农平台应该做的。
从社会价值的角度来说，王敬希望京东农援项目能够一直进行下去，那么我们不也是这样吗？
真心希望有更多像“京‘心助农’这样的援农项目，是人民的福气。
【王吉伟频道，聚焦TMT和IOT，聚焦数字化转型和流程自动化。】
