发布时间：2024-3-8 分类： 电商动态
段永平也不会预料到。中国的商业环境变化将在10多年内如此迅速。甚至还说“买卖也不是品牌本身”。
段永平是个很有趣的人。“科技巨头”、“看不见的富翁”、“悠闲的鹤”都凭借他的外号“学习机”和“游戏机”把自己变成了“战狼”。
通过他的投资和采访可以看出，他是一个非常“坚持自我”的人。这份“坚持”也对他周围的人造成了很大的影响。首先是他的“弟子”。陈明英无疑是其中之一。
作为OppO的“掌门人”，陈明英在“商业日常”和“生意模式”方面都和段永平一样，信奉“敢为天下”，但现在也有艰苦的自觉。
想修改“一阳地”，但被强迫练习“六脉神剑”
本月2日，OppOReno4的在线发布会如期到达，除了Reno4系列手机外，还同时推出了耳机、手镯、路由器等三款智能硬件。
在不断丰富IoT产品布局、手机业务持续下滑的背景下，OppO无法避免“前进规律”，但走向IoT也可能不是OppO想要的。
几年前，段永平就“商业模式”这个主题认为：“单一产品的模式实际上是我们行业最高的境界。”当年苹果和任天堂(索尼游戏)等单一产品的型号有太多优点。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视连续剧)，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)。
“知行多日”丹永平的商业渠道也一直实行“单品模式”。无论是小霸王还是学习机，卖机器就是卖机器，生态吗？没想到，当然那时也没有生态的说法。
从OppO的道路来看，OppO从成立初期就非常准确，从销售Mp3到销售手机，业务一点也不复杂。产品线上也一样，如何简化，到2012年左右，几乎所有品牌都无法展开“机海战术”，OppO也只能骑马。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
