发布时间：2023-3-24 分类： 行业资讯
每次线下遇到在传统行业工作的朋友，他们都会问我如何看待中国，现在的经济，因为他们都觉得今年经济不好，生意难做，钱难赚。
然后问我怎么看。
我回答：很好，越来越好了！
他们很惊讶，因为周围的朋友生意越来越难做了。
然后我说：每天都有无数企业倒闭，每天都有无数企业崛起。很多企业主会把成功当成自己的能力，他们会把企业的失败归咎于环境问题。
其实个人能力很重要，时代的机遇更重要！
每个时代都有不同的机会，使用不同的能力。你10年前使用的能力今天可能已经落后了。时过境迁，他们会立即死去。
今年，中国经济增速仍在6%以上，说明今年好于去年，但增速略慢。
为什么那么多传统企业倒闭？
那是因为他们跟不上时代的变化，打法也过时了。
也许是因为我接触过很多新兴行业的企业家。这几年，我身边认识的很多人生意做得越来越好，主要表现在以下几个方面：
1.好产品微信业务分发模式
2.优质供应链外贸零售
3.用优秀项目连锁新企业
4.大规模直播新零售
它将在2019年很快结束
2020年即将到来
传统企业应该突破哪些点？
应该从以下三个维度来看：
1.商业模式
2.营销模式
3.操作方式
我们举一个具体的例子。
上一次线下课程结束后，我去了弟子班学生陈总的公司
陈总公司位于三门峡，离我的家乡只有60公里。他们的企业拥有14万亩牡丹种植基地和超大型工厂，可以生产食品、化妆品、药品、白酒、保健品等一切产品。具有完整资质和固定资产20亿元以上。
但是销量很一般，主要是传统渠道，一年才几个亿，没有快速增长的空间，有些渠道还在萎缩。
这几年，为了找到突破口！
他们还在老经验上徘徊，用传统的产品思维，不断的研发，不断的投资设备，不断的生产新产品，现在已经生产了上百种产品。
我该怎么办？
我给了他们以下建议：
第一步：找到焦点
虽然产品很多，但基本都是围绕牡丹开发的，比如牡丹籽油、牡丹化妆品、牡丹香型白酒、保健品、药品等等。
那么，我建议他们聚焦牡丹，让牡丹产业链深入、深入，产品要收缩、聚焦。
第二步：采用新模式
这家企业的一级产品种植和二级产品生产都很强，而第三产业稍弱，增长缓慢。
我该怎么办？
使用航母模式！
2-1.开始新的销售模式
他们传统的渠道模式太慢，成长太慢，做起来很累，所以采用新的玩法。
具体怎么玩？
我的建议是：微信业务分销直播零售
你可以想象，他们自己有4000名员工。如果这些人在春天14万亩的花田里直播，会是什么样的场景？
如果4000多人一起做短视频营销直播销售，会是什么样的规模？
这只是一个启动资源！
真正爆发的是直接整合成一个以带动产品销售为核心的微信商业裂变模式，被我身边几个一年能实现几十亿到几十亿的微信商业企业所使用。
这样一裂变，可以迅速裂变到几十万人去玩，这样他们的销量就会迅速上升。
2-2.增强销售渠道
做一个亿的项目容易，做一个百亿的项目很难！
但是，用合作模式做几十个项目并不难，每个项目价值一两亿元。复制一下就好了。
光靠自己的零售额是不能在短时间内释放产能的，现在固定资产已经投入，也不能闲置。
我该怎么办？
能跟国外合作，谁有能力跟谁合作。
比如他们生产的牡丹香型白酒，就是一个接近浓香型白酒的全新酒类，味道非常鲜美。他们工厂还有400万斤。
比如他们也有非常难得的保健酒资质，生产出来的保健酒质量也很高，生产能力也很强。
比如他们还有一种以牡丹为原料的保健饮料，对治疗痛经非常有效，也可以大规模生产。
比如他们的牡丹籽油，目前销量和口碑都是最好的，用非常传统的销售模式，一年就卖几个亿。
比如围绕牡丹为原料，他们也开发了很多超高品质和性价比的化妆品。
这些产品都是可以做很久的好产品！
同时，在互联网创业圈里，有很多人有粉丝，有流量，特别擅长销售，也就是缺少可以长期做的优质产品，或者是想做一个没有牌照和资质的产品。
对于这样的渠道，只需要合作，这样虽然利润可能会低一些，但规模可以很大。
就像她自己管理供应链后在秦王会，的萌萌一样，靠的是和圈内销售团队的合作，第一年的销售额是6亿元，今年肯定超过了10亿元。
这是一个供应的时代。没有人能修复所有的链接。多打圈子，多合作，大家都会赢。
陈总是一个有大格局的善良的人。当时他买下了这个企业，因为感情增加了对这个企业的投资。
无论你想在白酒、食品、保健品、化妆品领域做哪一个品类，都要靠最可靠的供应链长期合作共赢，陈总非常可靠。
洛阳牡丹是世界上最好的！
这句话流传了几千年，但围绕牡丹产业链的深挖才刚刚开始。他想把这件事做好。作为一个老乡，我愿意尽全力帮助他。
