发布时间：2024-4-21 分类： 电商动态
昨天下午，联想控股发布公告，正式宣布柳传志卸任董事长，宁旻接任。
如果去年用这个标题，难免会引来一阵嘲讽。毕竟去年我们的朋友圈结束了太多次，让人眼花缭乱。但即使柳传志去年退休了，我还是想用这个称号，因为他是改革开放以来最有影响力和代表性的企业家之一，甚至没有。
当你谈论柳传志，时，你不得不谈论联想公司。事实上，柳传志和联想几乎是同义词，两者紧密相连，密不可分。
技工贸和国际化模式造就了世界上最大的个人电脑制造商
近年来，人们对联想品牌形象的感知不是很好。一方面，联想在手机等数字产品、移动互联网新经济领域表现不佳，给人墨守成规、不求上进的印象；另一方面，联想营销公关薄弱，频频丢分，造成品牌老化的趋势。
这些都是客观事实。与其他行业和其他巨头相比，联想确实落后了。但纵向来看，与同行业和过去的自己相比，几十年来，联想作为一个整体非常成功。
联想成立于1984年，最初是一家资本只有20万元的贸易公司，逐渐发展成为技工贸的一家综合企业。柳传志使其成为世界上最大的个人电脑制造商。现在，联想年营收超过3000亿元，占国内pC市场近一半，全球市场份额超过22%，行业地位非常稳定。世界上拥有这样市场地位的国内企业屈指可数，联想是少数，不能说不成功。
近十年来，包括联想在内的国内企业纷纷走出国门，向张之路扩张。M&A是巨人扩张和国际化的必修课，但M&A的融入并不容易。平均而言，并购成功的比例约为25%。换句话说，大多数并购都以失败告终。由于国家、民族和企业文化的差异，在中国M&A获得成功的概率较低。因此，当联想在2005年4月宣布收购IBMpC业务时，外界也持质疑态度，甚至在内部遇到了不同的声音。
但是，回顾过去，14年前的这项业务具有很大的长期战略价值。不仅帮助联想成为全球第三大pC厂商，实现了与对手相比的规模经济，还带来了完善的全球渠道和国际化运营团队，为联想国家国际化奠定了基础。
有人进一步认为，此次并购成为联想全面国际化的真正开端，联想海外扩张的思路和方法论也在此次收购中逐渐形成，贯穿于后续诸多交易中，引领联想在国际市场扩张。
如今，联想海外业务收入占比超过70%，对单一市场的依赖度大大降低，抗风险能力强。从贸易分销到制造业，再到打造自己的品牌和国际化，联想可以说是国内传统商业经济的领头羊。所有这些都是在柳传志，的管理和决策下逐步推进的，把联想今天的成就归功于他并不为过。
可以说，柳传志可能不是中国，最成功的企业家，但他是第一个带领民营企业全面国际化的人。
短视的战略和保守的思维，联想仍然是联想
上个月，联想发布了最新的财务报告。数据非常漂亮。上半年总营收达1801亿元，二季度营收948亿元，连续9个季度实现同比净增长；利润为14.2亿元，同比增长20%。
但隐忧也很醒目：pC业务仍是支柱，营收占比超过70%；然而，寄予厚望的数据中心业务和移动业务却不增反减。联想今天依然辉煌，但它的明天却令人担忧地黯淡。
2016年，我曾经从战略层面梳理联想，认为它错过了四个关键转变：1。没有实现从pC到移动终端的转变，错过了移动互联网的红利；2.没有实现从制造到服务的转变，硬件厂商的利润越来越微薄，服务才是未来；3.从工业品牌到消费品牌的转变还没有实现。联想在个人电脑市场的大部分成功来自企业和政府渠道；4.没有从营销到技术驱动的转变，科技企业缺乏核心竞争力是一个致命的弱点。
说联想没有观察到市场趋势是不正确的。事实上，无论是互联网还是智能手机业务，联想进入市场都很早。这两个地区只是新兴市场，新的巨头纷纷涌现，阿里，腾讯，美团，华为，小米等新富人们在这里发家致富。
联想在这两个领域没有取得成功有两个主要原因：
首先，缺乏战略关注和长远眼光。联想往往无法在未来将新业务提升到核心业务的位置，往往会想办法做点什么。一旦受挫，就会迅速萎缩。门户服务FM365就是一个明显的例子：1999年10月，FM365上线，有新闻、邮件、搜索、游戏、软件等渠道。巅峰时期，FM365曾与新浪， 搜狐、网易并称为四大门户然而，2000年互联网泡沫破灭后，联想认为互联网一文不值，于是迅速按下了停止键。最终FM365网站消失了，连域名都被别人蹲下了。这笔数亿美元的投资白白砸到了水漂。
二是操作思维落后，墨守成规，缺乏创造力。联想似乎一直生活在过去个人电脑市场的成功经验中，但当他试图在新业务中复制它时，总是被打败。手机业务是最好的解释：在运营商渠道时代，联想手机曾经在国内市场排名第二，但随着消费时代的到来，它将不再辉煌。前手机业务负责人刘军，辞职后，有人认为他的思维是联想集团在pC时代思维的延续，专注于规模、成本和供应链管理，而忽略了市场和消费者。一个刘军并不可怕。联想手机业务越来越边缘化的情况表明，一群人是刘军，是可怕的，任何一个上来的人都是如此。
错过了这些关键的转变，以至于：14年前，pC行业呈下滑趋势，联想是pC厂商；14年后，个人电脑市场已经成为昨天的黄花，它仍然是一家个人电脑制造商。
多年来，联想未能与时俱进。虽然柳传志退居二线，不负责具体的管理和运营，但作为集团掌舵人，他显然难辞其咎。作为职业经理人，杨元庆等高管表现出色，但为了打破目前的僵局，联想有必要反思甚至重建企业文化和管理机制。
刘的成功和局限是时代的烙印
与持有风投基金、落户高端写字间的创业公司相比，早期国内企业的创业环境要艰难得多。没有资金，没有指导团队，没有核心技术，唯一的优势就是当时还在卖方市场。即使是像联想和海尔等老牌这样强大的巨头，也是在困难的情况下创业和发展的。据说为了生存，柳传志甚至卖掉了运动鞋。如果他们早年没有经历过下乡的艰辛，柳传志可能就不会熬过早期的困难时期，迎来未来的辉煌。
但必须指出的是，那个时代的局限也禁锢了他们的视野和思维，使他们无法适应新时代的变化，错失了一个绝佳的机会。在互联网特别是移动互联网的新形势下，柳传志无法像马云、马化腾那样带领联想完成战略转型升级，这不仅是柳传志个人的遗憾，也是那个遥远时代留给这一代老企业家的集体遗憾。
没有必要要求这些老一辈的企业家。时代背景环境造就了他们坚毅的性格，帮助他们在改革开放的浪潮中取得了成功，这是值得尊重的。柳传志退休象征着传统商业时代的结束。至于未来，留给年轻创业者吧。毕竟，新时代属于他们。
注：本文从新京智库，开始
Antworm ——是一位自媒体和企业战略分析师，是Tiger Sniff、titanic Media、艾瑞等多家科技网站的认证作者，曾入围2015年100位自媒体作者、2016年titanic Media十大作者、2016年Pintu.com十大作者、2018年Chaichai.com年度作者。微信微信官方账号：miniant-cn。
