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百度创始人、董事长兼CEO用“珍贵”四个字李彦宏定义“新百度”的这个成绩。

2019年11月7日(美国东部时间11月6日)，百度公布了2019年第三季度未审计的财务报告。报告期间，根据非美国一般会计标准，百度实现了281亿元的收入，归百度所有的净利润达到了44亿元。财报公布后，百度股票连续两天暴涨，累计增幅为15.9%。

时间可以追溯到半年前。2019年5月16日，美国东部时间，以李彦宏为主的百度管理层面对一群分析师，双方脸色似乎都很沉重。当天，百度(Nasdaq:BIDU)公布了2019年第一季度业绩，这一业绩在美股收盘后低于预期。这可能是2005年百度上市以来最严重的局面之一。

优衣库创始人刘正提到，要跟上变化，保持敏捷性，进行自我创新，使企业能够继续生存和发展。经过无数次反思和沉淀，围绕百度大脑，百度开始了战略转型计划，定义了2019年以业务为中心的——移动生态、“云AI”。

此次战略转型是百度主动追求新事物、求变的过程。就像人不能分两步越过峡谷一样，百度的战略变化需要在短时间内迅速完成。也就是说，百度的转型将在战略、模式、人力、组织结构等多个方面同时推进，全球经济大环境下的寒冬严寒将进一步加大变化的难度。

6个月来，百度通过加法和减法将重点放在主要轨道上，保存和深耕新技术，建立了新的价值网络。可以预见的是，新市场和技术轨道正在交叉，能源智能新时代即将到来。

重点是移动生态学，连接的价值闭环。

移动内容生态学是百度搜索业务的主战场。百度App和好看视频的“搜索信息流”流引擎和“百家智能小程序”的立体化布局，构筑了百度移动生态的竞争壁垒，为以“知识和信息”为核心的内容产业模式创新提供了新的动力。

从Microsoft CEO Nadra的角度来看，互联网的发展、创新的权重远远超过历史成绩，移动生态是未来互联网创新发展的命门。纳德这个竞争企业定义了产品的移动性，但微软认为可以定义人类经验的移动性。正是在这种思维方式的指导下，微软的整体研发思维方式发生了变化，开始产生构建移动生态的倾向，将移动性和云这两种趋势结合在一起，形成了微软战略变革的基础。

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